云德食品有限公司召開2023年四季度營銷工作會議

      時值德馨齋品牌成立94周年之際，山東云德食品旗下云亭、德馨齋兩大品牌于10月13日，共同召開“凝心聚力，共創(chuàng)巔峰”2023年四季度營銷工作會議。會議系統(tǒng)總結(jié)前三個季度工作，安排四季度重點任務，部署2024年度工作方向。公司高管團隊及營銷全體人員參加會議。

2023年是山東云德食品“二次創(chuàng)業(yè)元年”，在市場經(jīng)濟下行，行業(yè)競爭加劇，機遇與挑戰(zhàn)并存的時刻，會議明確了以“規(guī)模先導、產(chǎn)能驅(qū)動、以產(chǎn)促銷、深度運營”的指導方針，全面貫徹成本領(lǐng)先的經(jīng)營思路，以市場為導向，經(jīng)營為龍頭，變被動為主動，推進新型營銷網(wǎng)絡(luò)拓展，實施攻守轉(zhuǎn)換，堅定不移地持續(xù)提升資產(chǎn)效率、組織效率和個人效率，從而帶動企業(yè)發(fā)展。

會議指出，公司將快速推動云亭品牌從“山東”走向“大山東”，德馨齋品牌從“精耕濟南”走向“做透山東”的區(qū)域戰(zhàn)略。提出 “2023年消滅山東空白地級市場，2024年實現(xiàn)區(qū)縣級市場全面覆蓋”的渠道建設(shè)目標。

會議強調(diào)，渠道開拓要秉承“不怕硬，不硬碰，上兵伐謀”的思想，先謀劃布局，逐步建立商業(yè)模式、流程矩陣、營銷團隊、品牌定位，實現(xiàn)“從粗放式營銷向控銷純銷型營銷”的質(zhì)變，達到“重點市場細化，邊緣市場強化”的市場經(jīng)營目的， 實現(xiàn)“從存量中找增量，把增量變成存量”的市場發(fā)展計劃，完成食品工業(yè)渠道、餐飲渠道、團餐渠道、特通禮品渠道、OEM等多線開發(fā)，齊頭并進。

會議明確，在產(chǎn)品規(guī)劃上，要堅持從品種、到品類、再到品牌的發(fā)展路線，做好產(chǎn)品先固化、后優(yōu)化、再簡化的規(guī)劃部署，形成“家族化、功能化、年輕化、健康化、差異化”的產(chǎn)品集群，實現(xiàn)從產(chǎn)品跟隨到產(chǎn)品超越的發(fā)展目標。

同時會議還要求，要堅定不移地執(zhí)行“從上到下、從內(nèi)而外”的產(chǎn)品價格管控。建立一元化的價格管控體系，規(guī)范產(chǎn)品的價格，約束市場價格競爭行為，營造更好的市場經(jīng)營環(huán)境。

會議還明確，在人才培養(yǎng)上，要秉承“德為先，才為上，因才施用”、形成”賽馬不相馬”的用人文化，打造高素質(zhì)、專業(yè)化、梯隊化團隊。同時，持續(xù)優(yōu)化薪酬分配制度，確保薪酬激勵保持高活力、員工效率保持高輸出，努力提升員工收入水平，全員共享企業(yè)發(fā)展成果。堅持人才引領(lǐng)發(fā)展的戰(zhàn)略地位，多措并舉、靈活高效實施引才、用才、育才、勵才、留才方針，聚天下英才而用之，形成具有行業(yè)競爭力的人才優(yōu)勢，為公司持續(xù)發(fā)展提供人力支持及保障。

會議進一步強調(diào)，云德人要發(fā)揚“店小二”服務精神，堅定不移的落實“訂單就是命令”、“四小時復命制”的工作作風，提升管理能力，加強培訓，提高全員服務水平，精進服務的“最后一公里”，做經(jīng)銷商伙伴的服務者與引導者。

       未來，山東云德食品將秉承“品牌上升，市場下沉”的經(jīng)營理念，堅持長期主義，深耕模式創(chuàng)新，打造國際性調(diào)味品集團。